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牡丹推進落實"五改一提供" 全麵提質增效

  "十三五"開局,牡丹集團深入貫徹電控"一二二一"戰略和集團公司"1234"戰略發展理念,重視科技創新、產業創新和製度創新,以落實《牡丹憲法》核心內容"五改一提供"(即:改變生產方式,改造設計規程,改進工藝流程,改善管理流程,改革規章製度,提供解決方案。)為切入點,強力推進科技和文化的融合、數字化和智能化的融合、互聯網和實體經濟的融合,以"打造智慧園區,發展數字牡丹"為根本目標,提質增效,推進發展。
  牡丹集團積極推進牡丹社區式智慧園區支撐性項目落地。自2016年初完成了智慧園區解決方案的研發並正式發布,由此開啟了牡丹集團智慧園區建設之路。截止到4月底,牡丹智慧園區完成了雲微平台、雲控平台、雲辦公平台的研發和引入工作,並初步完成了平台上線測試。其中,雲微、雲控和雲辦公平台已上線並進行試運行,在此基礎上,完成了一卡通與微商、停車收費係統的對接,園區將實現O2O模式商業化服務運營。此外,"牡丹輿情服務"獲得2015年度第三批北京市新技術新產品(服務)認定。此項認證是市科委、市發改委等部門聯合評審認定通過的,為牡丹大數據輿情服務提供了權威性的檢測報告,不僅有助於該產品的市場推廣,也成為了參加政府首購和訂購的必備條件。
  為落實"五改一提供",牡丹集團大力強化內部管理。注重加強公司預算管理,一季度對公司機構進行了調整,成立了戰略和預算部,並把經營預算工作作為戰略落實的抓手和駕駛艙,充分發揮預算的經營指導和決策參謀的職能。編製形成了集團2016年度總體經營目標、重點工作及各專項計劃,同時對總體經營目標及重點工作按照業務單位和職能部門的職責分工進行了詳細分解,促進經營任務落到實處。
  積極推動雙增雙節合理化建議活動,調動職工參與管理的積極性。日前,牡丹集團對上一年度"雙增雙節"活動中的優秀建議進行了表彰,切實把降本增效工作落實到位。大力倡導管理方式變革,鼓勵各部門幹部和員工以創新的思維和務實的態度,認真發現和研究問題,堵塞管理漏洞,降低運營成本,提升管理效益。
  構築牡丹新文化,夯實企業競爭力優勢。為確保牡丹集團"十三五"開局之年各項任務的穩步推進和完成,營造良好的發展環境和文化氛圍,充分調動幹部職工建設牡丹、發展牡丹的積極性,牡丹集團全體幹部職工掀起了一波學習《牡丹憲章》的高潮。通過對《牡丹憲章》的學習和宣貫,重塑牡丹的價值觀體係。
  一係列措施和成果促進了牡丹集團以"產品、服務和解決方案"為代表的科技信息服務業,全麵推進了"一體兩翼三個戰略四個業務單元"的戰略構想。

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