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瑞普三元公司啟動幹部梯隊培養計劃

  麵向“十三五”的人才需求,瑞普三元儀表有限公司日前啟動了年輕幹部梯隊培養計劃,這也是該公司2016年重點任務之一。該計劃旨在進一步貫徹落實公司"十三五"戰略,以年輕化、專業化、市場化為方向,以調整和優化人才結構為主線,以培養和選拔優秀年輕幹部為重點,以提高素質、積累經驗、磨練意誌、增長才幹為目的,進一步加強對青年人才責任意識、綜合素質、專業能力與創新能力的培養鍛煉。
  為確保工作的順利開展,公司專門成立了領導小組,經外聘專業機構入圍人員進行全方位的能力測試,研究確定培養對象和培養方向。
  培養計劃共分6個階段:1. 確定培養對象階段, 通過對年輕幹部進行測評篩選,確定第一梯隊培養對象名單;2. 理論培訓階段,通過理論學習和業務培訓,強化思想政治教育和理論培訓,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,激發年輕幹部強烈的幹事創業熱情;3. 崗位鍛煉階段,一是建立導師幫帶製度。采取導師帶學生的方式,指導培養對象立足崗位不斷進步。二是工作實踐鍛煉。通過崗位鍛煉和環境磨礪,提高處理突發事情的方式方法,豐富工作經驗;4. 拓展訓練階段,借助外部機構,集中組織一次軍事化拓展訓練,激發個人潛能,重建自我認知和團隊意識,提高意誌力、執行力、思維能力和組織能力;5.體會交流階段,在每個階段結束後,組織交流會,積極討論交流,相互啟發、相互促進;6.擇優推薦提拔,對於表現優秀的培養對象及時充實到相應管理崗位。同時,通過係統的選拔培養,建立一支幹部後備人才庫。
  "精神上有追求,工作上有動力,能力上有提升,業績上有突破"是此項幹部培養工作的目標,希望通過對年輕幹部的培養、鍛煉,使他們逐步成為可擔當重任的優秀人才,為儀表產業的科學發展奠定堅實的幹部人才基礎。

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