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大華構建“四位一體”企業治理體係

電控公司日前決定,設立大華無線電儀器廠模擬董事會,按照公司製法人治理結構組建經營管理機構並由電控派駐監事,構建“四位一體”企業治理結構。10月31日在大華廠召開了這項工作的動員會,電控領導王岩、張嶽明、陳勇利,電控相關部門負責人及大華領導班子成員等出席會議。

此前,大華廠一直實行原有計劃經濟時代的工廠製的體製,是如今電控係統唯一一家尚存工廠製的企業。上世紀90年代後,隨著改革的不斷深入,我國大部分的國有工廠製企業已逐步完成了向公司製運行的改製。在此期間,大華也積極探索改製改革的途徑,進行了向現代治理結構轉變的嚐試,但因一些曆史條件和曆史原因,改製工作一直未能徹底實施,致使大華的管理體係與市場接軌的程度依然不高、速度相對緩慢,這也製約了大華在市場經濟環境下的健康發展。

隨著 “十二五”任務指標全麵完成,大華廠科技產業發展能力日益恢複,科技服務產業經營水平持續提升,社保穩定資金徹底落地,不僅為“十三五”實現快速發展奠定了基礎,也為進一步深化企業改革創造了條件。麵對電控“一二二一”核心戰略和大華“一體兩翼”戰略的全麵推進,大華改製工作已迫在眉睫,在強力推進產業調整、 深入盤活存量資源、總體經營效益持續向好的形勢下,已具備進一步深化企業改革的條件。為此電控深入研究,確定了符合實際的改製方案,構建“四位一體”治理體係,模擬董事會運行管理。

“四位一體”就是以董事會、黨委會、總經理辦公會、監事會為核心的企業治理結構,是一個協調運轉、相互製衡的治理體係。這一體係的實施為大華進一步完善現代企業製度,進一步規範法人治理結構具有重要意義。這為大華未來深化國企改革、加強企業管理體係建設、加快與市場接軌等工作提出了新的方向和要求。

此舉有利於大華完成國有資產保值增值的目標任務,是促進大華下一步深化國有企業改革的重要手段。今後大華在管理方向上要加快六個方麵的體係建設:加快構建完善有效製衡的法人治理結構體係;進一步完善“四位一體”的決策管理體係;進一步優化專業化的職能架構體係;加快完善規範的、流程清晰的運營製度體係;加快構建全麵有效的風險內控體係;加快建設結構開放包容的人力資源管理體係。

電控黨委書記、董事長王岩在動員會上強調了大華構建“四位一體”組織模式的目的和意義,指出這是電控落實黨的十八屆三中全會關於進一步完善現代企業法人治理結構、深化國企改革的重要舉措,對於大華更好更快發展有著積極的作用。王岩書記提出四點希望,一是大華幹部職工要深入理解,提高認識,盡快建立起規範運作、高效運轉、有效製衡的法人治理結構,要做好宣傳工作,讓全體幹部職工都認清構建新型組織模式的重要性;二是盡快搭建起法人治理結構的框架,建立相關製度和管理流程,明確各自的責任和權利,處理好相互之間的銜接;三是認真修訂和完善大華“十三五”戰略,通過深化改革推動發展,確保完成戰略目標和任務;四是結合電控的製度做好本單位製度、流程的修訂和完善工作,使之與電控製度體係相銜接。希望大華全體職工齊心協力為大華實現“十三五”又好又快發展而努力,重振大華快速發展的雄風。

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