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益泰集團著力發展“集成實施”“軟件服務”兩大業務

“軟件和信息服務如今已滲透到社會發展各個領域,形成了‘計算無處不在、網絡無處不在、數據無處不在、軟件無處不在’的態勢,其功能作用正在發生全新變化,開始由產業賦值、經濟賦能向社會賦智升級演進”。益泰集團在2017年工作會上闡述了產業形勢,並強調要針對形勢的變化抓住機遇應對挑戰,克服短板,以提質增效、快速發展為目標,合理培育出優質的商業模式,通過信息技術運用及互聯網轉型帶動,實現自身業務升級,提升企業核心競爭力。

結合電控關於“進一步聚焦智能建築、智慧園區等細分領域,提升設計、管理和運營維護能力,提高信息服務業務的市場競爭力”的要求,益泰集團在新的一年裏將強化戰略引領,沿著“業務升級、商業模式優化、內外資源整合”三條戰略主線,發展“集成實施、軟件服務”兩大業務,打造“谘詢規劃、集成實施、軟件研發、精細化管理”四項核心能力,以“成為優秀的信息服務解決方案提供商”為目標,推進重點任務完成。

抓市場,明確立足於信息服務領域,著力發展集成實施、軟件服務兩大業務,在協助電控實現總部及兄弟單位信息化提升的同時,尋求自身發展;深挖市場細分領域的空缺,以爭取行業龍頭企業的訂單;通過深度拓展京津冀與分公司區域的市場,完善市場體係,積累各方麵客戶資源,培育核心戰略客戶,擴大經營規模。

抓研發,貫徹“產品+服務”理念,推進社保信息化平台、智慧園區、集團企業管控信息化、標準化集成服務與運營等重大項目實施,培育具有自主知識產權的產品,積極推進企業信息化服務體係建設,完善信息安全的管理體係與技術體係建設,加強信息化建設項目管理。

抓管控,在經營管理上提高精細化管理能力。在內控工作對接的基礎上,進一步完善企業內部控製的整體框架和內部控製製度;開展內部控製自我評價工作,發現缺陷,梳理問題,不斷優化內控體係;強化工程項目運行監控,通過細化項目預算表及施工管理費用,加強施工招標管理,加強項目過程管控,控製項目成本,提高項目質量;進一步規範公司經營工作中的過程管理,針對電控審計工作中的問題,有針對性地製定改進方案,立行立改;通過各部門全麵預算及重點任務簽約,業務過程考核機製,提升精細化管理能力。

益泰集團將圍繞戰略規劃落實好各項工作任務推進,全麵增強企業盈利能力和可持續發展的能力。

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