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飛宇公司圍繞中心任務開展主題活動

飛宇公司開展“聚力十三五,同繪新藍圖”主題活動與產業發展緊密結合,鼓舞職工建功“十三五”的積極熱情,力爭在產品、技術、市場等方麵尋求突破。

質量年提升“五種意識”

在飛宇2017年工作會上,獲得北京市技能大賽裝調工冠軍的公司員工吳寶華帶頭發起倡議,鼓舞全公司職工堅定“飛宇產品,以質取勝”的信念,發揚工匠精神,用心、專注做好每個過程,嚴把質量關,恪守品質信譽,奉獻優質產品,鑄造飛宇科技明天的輝煌。這份倡議也拉開了飛宇2017質量年的序幕。

飛宇通過質量年活動倡導“五種意識”,讓員工深刻理解從源頭抓質量、從每個細節抓質量的重要性。一是樹立品質的程序意識,接到合同後先自查,包括工藝、配套、圖紙、詳細規範,投產前製造部內部進行評審;生產過程嚴格執行工藝,做到“五清六分批”,使產品具有可追溯性。二是樹立品質的客戶意識,檢驗員在生產過程中嚴把質量關,從原材料開始控製,不合格產品不轉崗,發現問題當即處理,杜絕和避免重複問題的再次發生。三是樹立品質的責任意識,所有檢驗人員參與產品失效分析,增強責任感和質量意識,努力提高工序整體水平。四是樹立品質的預防意識,儀器設備保證完好,“不帶病”工作,批量生產抓好“首件”,確保批次不出現質量問題。五是樹立品質的持續改善意識,加強全員質量意識教育,不定期召開質量會議,隨時通報質量信息。

團隊合作推進技術項目管理

2017年飛宇在事業計劃中確立了5項工藝課題,兼顧了近期的工藝解決方案和遠期的工藝發展方向。為保證課題順利推進,在2016年黨建創新項目工藝技術立項取得較好成績的基礎上,2017年以“課題小組”形式推進課題項目管理,形成了以工藝技術部、開發部、製造二部聯合組成了兩個課題大組、細分5個課題小組的攻堅團隊,成員既有技術專家,也有部門長、工藝員和作業員。按照項目管理的流程,5個課題組的團隊成員在每天完成各自工作後,還要到生產現場進行研究和溝通,針對實際要解決的問題群策群力尋找辦法。從技術專家到作業員的全線參與,有力發揮了團隊的力量,打破工序壁壘和部門壁壘,提升了課題項目推進效率。目前,薄膜電阻小型化、低阻化、高功率化的3個課題項目,與導帶製作相關的兩個課題項目正在有條不紊地推進。

創新思維引導全員參與市場

飛宇公司建立全員市場意識,堅持公司領導高度關注、中層領導全麵配合、研製人員加快工作的三級協同市場開發模式,為經營目標的實現打下堅實基礎。市場部王玉梅在推廣新產品業務中總結出“三步法”:敲開門、抓對人、說動人,憑借她在開發部工作時積累的技術知識,向客戶詳細介紹產品特點,幫助客戶解決技術問題,換來了客戶對她的信任。年初,公司得知一家客戶單位關注飛宇新品,便立即組織人員聯係,但客戶表示不能采用原有設計方案,他們就以最快速度提供了從工藝安全到電路設計可靠性的新方案,並進行了環境應力試驗,又根據要求進行了改進。目前已經向客戶交付了滿意的產品,使新品逐步站穩了市場。

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