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久益強化製度執行提升管理水平

2017年是久益公司“企業管理年”。公司圍繞“一三一一”核心戰略,以“不斷強化集團化管控”為目標,開展以“強化製度執行,提升管理水平”為主題的企業管理年活動。

久益公司以社保集中管理、非經營性資產集中管理及信訪維穩專業化三項職能為核心,積極開展以強化製度執行力為核心內容的企業管理年主題活動,提升公司綜合管控能力和服務水平,完善集團化運行體製和機製。為此公司成立了專項活動領導小組,製定了《久益公司企業管理年活動實施方案》,明確職責與分工,確定20項左右企業重點製度,開展全員培訓,通過宣傳貫徹、組織落實、自查自糾、整改完善、明確製度流程和要點,嚴格履行程序,細化管理步驟,完善製度,不斷提升精細化管理水平。

由久益審計法務部牽頭,各單位通力合作,完成了2017版的《北京電控久益實業發展公司管理製度手冊》,其中包含93項製度,涵蓋法人治理、戰略與運營、職能支撐、風險管控、總部管理、黨群等六大類別。

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