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市國資委啟動電控深化董事會建設試點工作

6月27日,北京市國資委召開北京電控深化董事會建設完善現代企業製度試點工作啟動會,主要任務是貫徹落實市國資委黨委會決定,對電控深化董事會建設試點工作進行動員部署,統一思想認識,明確目標任務,強化責任落實。市國資委黨委委員、副主任謝忠勝,市國資委相關處室負責人,監事會相關領導、監事,電控黨委班子、董事會、經理班子成員,電控總部中層正職參加會議。

深化董事會建設完善現代企業製度是落實十八屆三中全會精神和深化國有企業改革指導意見等相關政策的重要舉措,也是按照《公司法》和國資監管法律法規要求,進一步完善國有企業法人治理結構、建立中國特色現代企業製度的重要內容。這項深化改革的舉措將進一步健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效製衡的公司法人治理結構, 明確和落實黨委在公司法人治理結構中的法定地位,將加強黨的領導和完善公司治理有機統一,建立健全以市場為導向的公司治理機製和權責對等、協調運轉、有效製衡的決策執行監督機製,進一步激發電控的發展活力,提升經濟效益和市場競爭力,促進電控持續健康發展。

會議由市國資委企業領導人員管理一處處長高渝蓉主持,市國資委董事會工作處處長章輝宣讀試點方案。

試點方案明確提出了試點工作的目的、主要內容、工作程序和工作要求。其中試點工作主要內容包括如下幾個方麵:一是建立結構更趨合理、外部董事過半數的中等規模董事會;二是落實董事會職權,發揮董事會在公司治理中的決策作用;三是健全對董事會的任免考核評價及責任追究體係;四是建立對經理層副職的市場化選聘考核分配機製;五是明確和落實黨委在公司治理中的法定地位,充分發揮黨委領導核心和政治核心作用;六是其它試點配套措施。

會上,市國資委黨委委員、副主任謝忠勝發表重要講話,主要闡述了三個方麵內容。一是提高認識,凝聚共識,深刻領會試點工作的目的意義。深化董事會建設完善現代企業製度是深化國資國企改革的重要內容;堅持黨的領導是深化董事會建設試點必須把握的政治原則;建立中國特色現代國有企業製度是深化董事會建設試點的發展方向。要進一步提高對試點工作重要性的認識,深刻領會中央、北京市委有關文件精神,認真把握堅持黨的領導這個重要的政治原則,把黨的領導和完善公司治理統一起來,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,做到組織落實、幹部到位、職責明確、監督嚴格。二是把握主線,抓住重點,準確理解試點方案內涵。要在規範董事會建設前提下進一步落實好、行使好董事會的各項職權,發揮內外部董事組合優勢,認真修改完善各項製度。要發揮黨委領導核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落實,使黨組織發揮作用組織化、製度化、具體化。要構建黨委、董事會、監事會、經理層協調運轉機製,形成各司其職、各負其責、協調運轉 、有效製衡的治理機製。三是加強領導,精心組織,堅決推動試點方案落地。統一思想,凝聚共識,大膽創新、探索和實踐,力爭在改革重點難點問題上實現突破,圓滿完成試點工作的各項任務,為市屬國有企業全麵深化董事會建設提供強有力的實踐支撐。

市國資委監事會七辦主任蘇文靜、電控專職外部董事李玎分別代表監事會和外部董事發言,表達到了對試點工作的認識和支持。

電控黨委書記、董事長王岩在講話中表示,市國資委將電控作為試點企業,體現了市國資委對電控產業發展和戰略推進的高度重視,也體現了市國資委對電控董事會建設工作的充分肯定,將有利於電控推進法人治理體係的規範運作,建立起適應全球市場競爭的公司治理模式,構建符合產業發展規律的現代治理體係和管理機製,也將進一步激發企業活力和發展動力,為提高電控的核心競爭力、實現持續健康發展打下堅實的製度基礎。電控電控黨委、董事會將共同推進這項工作,加強組織領導,加強協同配合,加強溝通協調,抓好試點工作任務分解,建立起相應的工作機製,確保改革工作有效落實,努力完成好試點的各項任務。

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