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建設符合時代特征具有電控特色的企業文化體係

      日前電控黨委頒發的《電控企業文化 “十三五”規劃》明確提出了電控企業文化建設的指導思想、基本原則、工作思路和保障措施,通過企業文化建設,努力為電控“十三五”改革發展營造強有力的企業文化氛圍。

電控企業文化建設要緊緊圍繞“一二二一”核心戰略,打好“三大戰役”,以提高企業文化管理水平,增強核心競爭力,強化品牌價值和影響力為立足點和出發點,以“創新驅動、價值創造,專心專注、追求卓越,開放包容、互惠共贏”為核心理念,弘揚電控各企業優秀文化傳統,積極吸收借鑒國內外現代企業管理和文化建設的優秀成果,構築電控公司企業文化理念體係。對內改善管理、凝聚人心,提升執行力;對外塑造形象、培育品牌,提升影響力,為實現“電控夢”提供價值導向、文化支撐和精神動力。

電控企業文化建設要堅持傳承與創新相結合,堅持共性與個性相結合,堅持內容與形式相結合,堅持長遠與近期相結合,充分繼承國有企業產業報國、無私奉獻等優良傳統,大力推進企業文化創新,以實現集團文化共性與企業文化個性的有機對接,使之既適應集團戰略需要,又有利於各企業的健康發展為目標,既要以內容為本、以核心價值體係為全係統幹部職工的共同信念,又要拓展豐富多樣的宣傳表現形式,使企業文化最大限度地增強企業的核心競爭力,實現企業的統籌發展。

電控企業文化建設確定了“一三三四”的工作思路,即實現一個總體目標、完成三項主要任務、推進三個發展階段、取得四項工作成果。

總體目標就是建立完善符合時代特征、具有電控特色的企業文化體係。企業文化建設要緊緊圍繞“十三五”發展目標和“一二二一”核心戰略、要融入思想政治工作、要充分結合企業經營管理實踐,對內提高企業運行效率,激活全係統幹部職工主觀能動性,對外優化企業品牌,增強社會影響力,促進企業全麵提質增效,實現產業快速發展的目標。

三項主要任務即“三個著力”,一是著力完善價值理念體係,強化對“電控夢”的認同感,使核心價值觀內化於心、固化於製、外化於行,成為全係統職工的共同信念,增強企業職工的內聚力。二是著力發揮總部平台作用,推動各單位企業文化建設,在逐步強化電控係統共性文化的前提下,推進各企業個性文化的建設發展,最終增強電控整體和各企業核心競爭力。三是著力融入思想政治工作,強化全係統文化凝聚力,把價值理念和思想政治工作結合起來,把企業文化和宣傳教育融為一體,以共同價值觀提升全係統的凝聚力、戰鬥力。

三個發展階段即啟動規範期、推進落地期、完善深化期,要強化對核心價值理念的宣貫,形成思想共識,推動企業文化建設與思想政治工作相結合、與管理相結合、與企業製度相結合、與品牌建設相結合,並進一步提高軟實力,形成統一的電控文化品牌。

取得四項工作成果即到2020年電控及所屬單位企業文化要達到一個新的高度,一是構築文化價值理念體係,在繼承發揚優良傳統的基礎上,融入新時期下創新、敬業、開放、合作、共贏等新的理念,形成與時俱進的、充滿活力的特色文化價值理念。二是符合電控實際的文化管理和運行機製,將企業文化建設工作製度化、流程化,不斷完善兩級機構企業文化建設工作考核製度,形成立體化、多層次的考核評價機製。三是專業的文化建設宣傳團隊,提高企業文化管理和宣傳的水平。四是具有品牌效應和社會影響力的文化平台,強化電控總部和所屬單位兩級宣傳網絡,打造成體係的、具有核心文化理念的、形成整體品牌效應的、具有一定社會影響力的文化平台。

企業文化建設推進工作既是一項長期的戰略任務,也是一項涉及企業管理各個方麵的基礎工程,必須從企業發展的戰略高度認識企業文化建設的重要性,使企業文化建設成為企業經營管理的重要組成部分。要形成黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、各部門通力協作、全員積極參與的工作格局,健全機構,明確責任,創新方法,增強效果,深入學習,強化考核,通過企業文化建設為電控“十三五”改革發展創造良好的思想氛圍和文化氛圍。

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