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實施“五大行動” 努力建設世界一流的電子信息產業集團——北京電控召開2019年工作會議

2019年07月21日,北京電控召開2019年工作會議,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,認真學習貫徹中央經濟工作會議和市委十二屆七次全會精神,深入貫徹落實蔡奇書記調研講話精神,全麵總結2018年各項工作,部署安排2019年重點任務。

會議指出,2018年,北京電控紮實推進各項重點任務,戰略定位和發展目標更加明確,產業核心競爭力邁上新的台階,深化改革實現多點突破,提質增效取得重要成果,全麵從嚴治黨取得新的成效。全係統努力克服外部宏觀形勢不利影響,推動產業發展,據財務快報統計,實現總體營業收入1093.7億元,利潤總額56.3億元,分別完成市國資委簽約指標的107.2%和118.5%;資產總額3534億元,同比增長20.7%。

北京電控黨委書記、董事長王岩發表講話,站在新的曆史節點上深刻分析了麵臨的形勢任務,提出了北京電控中長期發展目標和實施“五大行動”。

王岩指出,蔡奇書記到北京電控調研指導工作,明確要求北京電控要打造北京高新技術產業“航母戰鬥群”。這是市委市政府賦予我們的重大責任,為北京電控指明了方向、提供了遵循,標誌著北京電控改革發展邁入了新階段、開啟了新征程。要擔當新使命、展現新作為。在新的發展階段,要著眼於構建“一個千億級平台為牽引、兩至三個百億級平台為支撐、若幹十億級平台為基本”的產業格局,把主要任務和工作重心從解決曆史問題、夯實產業發展基礎轉到提升核心競爭力、實現產業高質量發展上來,深化落實“一二二一”核心戰略和打好“三大戰役”,確保全麵完成“十三五”戰略目標;在此基礎上,通過一代代電控人的接續奮鬥,到2025年,電控的綜合實力要進入世界500強,成為具有全球影響力、國內領先的高科技產業集團;到2030年,電控整體的創新能力、盈利能力和運營管理能力要達到同行業國際領先水平,基本建成世界一流的電子信息產業集團。

實現這些中長期目標,要堅持把高質量發展作為根本要求,堅持轉型發展、創新發展、融合發展、開放發展,實施“五大行動”,推動北京電控走上內涵集約發展的新路子,真正實現有核心競爭力的發展、有經濟效益的發展、健康可持續的發展。一是大力實施科技興企行動,持續推進產業高質量發展。持續加快技術創新,持續加大創新資源投入,持續推進科技服務業發展。二是大力實施改革活企行動,進一步激發企業發展活力、效率和競爭力。著力推進股權多元化改造,著力完善現代企業製度,著力深化調整保障平台建設,著力解決曆史遺留問題。三是大力實施人才強企行動,建設高素質專業化的人才隊伍。進一步明確人才發展戰略,進一步加大人才培訓培養力度,進一步創新人才管理機製。四是大力實施管理優企行動,不斷提升集團管理能力和水平。注重加強集團化建設,注重完善考核評價體係,注重增強風險管控能力,注重提升信息化管理水平。五是大力實施黨建立企行動,為北京電控改革發展提供堅強保證。始終把政治建設擺在首位;始終強化思想理論武裝;始終注重抓“關鍵少數”;始終抓牢基層黨組織建設;始終突出正風肅紀;始終抓好企業文化建設。

王岩強調,2019年是新中國成立70周年,也是推進電控“十三五”戰略的攻堅之年,要把握穩中求進、風險可控的這個原則,全力做好經濟工作;圍繞慶祝新中國成立70周年這個大局,堅決保障全係統和諧穩定;抓住開展“不忘初心、牢記使命”主題教育這個重點,認真落實各項黨建工作任務。

北京電控黨委副書記、總經理張勁鬆在經營工作報告中提出了2019年的經營目標和主要任務,指出要堅持穩中求進的原則,積極落實“五大行動”,主動“轉方式、優機製、練內功、防風險”,全麵完成“十三五”階段性任務,為推進電控中長期發展規劃夯實基礎。

轉方式就是要堅持以市場為導向,加大科技創新力度,加強係統內產業協同,積極與外部重要企業、研究機構開展創新合作。優機製就是要推進法人治理規範運作,優化產業平台格局,加大市場化改革力度,建立更加規範、高效的經營管理機製。練內功就是要夯實管理基礎,建立企業運行評價體係,優化投資管理機製,進一步提質增效,優化幹部人才隊伍結構。防風險就是要防範各類經營風險,優化調整產能和產品結構;注重知識產權保護和供應鏈管理,加強內控與合規管理。

按照上述經營方針重點抓好六方麵工作:一是更加注重科技創新。進一步加大科技創新投入力度,加強知識產權保護,圍繞高端前沿技術形成一批重要科研成果,全力推進重點產業項目建設。二是更加注重資本運作。加強投融資平台建設,拓寬外部融資渠道,強化內部資金集中利用,通過資本推動產業加速發展。三是更加注重市場化改革。在電控整體深化改革、重點平台建設和體製機製創新的關鍵環節發力,從體製內部和企業自身持續釋放發展活力。四是更加注重提質增效。重點抓好經營質量和管理效率的提升,進一步整合外部優質資源,深入挖掘內部潛力,持續提升盈利能力。五是更加注重防控風險。堅持理性經營,對企業內外各種風險進行有效防控。六是更加注重擔當社會責任。牢記首都國企使命擔當,營造和諧穩定的發展環境。

北京電控黨委副書記張嶽明在黨委工作報告中就2019年黨的工作進行安排部署,指出要堅持融入中心、服務大局,深化落實“三講一嚴”總體要求”“十六字”工作方針,健全“3+1”黨建工作管理體係,重點在“一規、一比、一考、一督、一促”上下功夫:製定一套係統完善的規章製度,進一步夯實黨建工作基礎,切實提升基層黨建規範化水平,讓管黨治黨各項工作有規可依、有章可循;開展一批講擔當作貢獻的評比活動,進一步發揮示範帶頭作用,以重大紀念日為契機,開展“五星”支部、優秀共產黨員等評選活動,激發廣大幹部職工新時代新擔當新作為;形成一套務實管用的評價考核機製,進一步推動責任落實;建設一個多層次多維度的監督指導體係,進一步形成督導合力;營造一種融入中心促發展的良好氛圍,進一步推動戰略任務落實。

圍繞上述工作思路重點抓好五個方麵工作:一是突出政治引領,著力提升思想政治工作水平。把堅定理想信念作為首要任務,持續深入抓好理論武裝,認真抓好意識形態工作,不斷強化正麵宣傳引導。二是突出價值導向,著力構建幹部人才工作新格局。切實加強幹部人才工作總體謀劃,突出抓好各級領導班子建設,加強幹部人才隊伍建設,加大幹部人才管理機製創新力度。三是突出規範標準,著力打造堅強有力的基層戰鬥堡壘。夯實黨建工作基礎,加強組織體係建設,強化黨員隊伍管理,加強黨建工作研究。四是突出全麵從嚴,著力形成黨風廉政建設長效機製。持續深化巡察工作,持續加強幹部作風建設,持續完善立體化監督體係,持續加大執紀問責力度。五是突出服務大局,著力彙聚推動改革發展強大合力。圍繞產業發展抓好企業文化建設,繼續加強黨對群團工作的領導,切實維護和諧穩定的良好局麵。

會上,王岩與各企事單位黨組織負責人簽訂了2019年黨組織工作目標責任書;張勁鬆與各企事單位負責人簽訂了2019年經營業績責任書。

市國資委委派董事,電控領導班子成員,所屬二級單位領導班子成員,重要子企業黨政主要負責人,電控總部中層正副職、外派專職監事會主席、黨建督導員,電控“135”培養班學員代表參加了會議。

 

 

 

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