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新起點!北京電控總部新組織機構啟動運行

2019年07月21日,北京電控召開總部新組織機構員工任用聘用大會,公司黨委書記、董事長王岩宣布:北京電控總部新組織機構正式運行。會議宣布了新組織機構部門正副職任命/聘任決定和員工聘用情況,公司領導頒發了任用聘用證書。

2018年12月,北京電控按照《落實蔡奇書記調研講話精神行動綱要》確定的任務要求,深化總部改革,發布了《總部組織架構優化及崗位配置方案》,以持續提升高素質、高水平、高標準、高質量、高效率和提升價值創造能力為目標,著力打造集約高效的戰略控股型集團總部。本次組織結構優化,總部職能部門由20個調整至14個,並根據公司“一二二一”核心戰略和打造北京高新技術產業“航母戰鬥群”的工作要求,重新梳理和完善了部門職責和崗位的任職條件,並首次采取了任期/聘期製。

根據公平、公正、公開原則,總部新組織機構崗位配置小組嚴格選聘程序,詳細審查任職資格,邀請內外部專家全程參與評價,紀委和職工代表還進行了全程監督。根據考核和考察情況,有關部門製定了人選建議方案,並經相關決策會議研究通過。

北京電控黨委書記、董事長王岩在會上闡述了三方麵內容:一是總部組織結構優化調整,是落實蔡奇書記調研北京電控講話精神、打造北京高新技術產業“航母戰鬥群”的重要舉措,旨在圍繞北京電控戰略定位,以市場化改革為方向,進一步提升總部管理水平,推動產業高質量發展。全係統幹部職工對本次調整給予了正確的認識、深刻的理解、大力的支持和積極的參與,堅決服從戰略,堅決服從大局,確保了總部組織機構優化調整工作順利進行,展現了良好的政治素質和大局意識。二是要珍惜來之不易的發展成果和良好局麵。北京電控搭建了9個產業發展平台、1個產業投資平台和1個調整保障平台,基本形成了推動產業高質量發展的新格局,進入了新發展階段。站在新的起點上,總部幹部職工要齊心協力,奮力拚搏,做到專心專注專業,按照“五高”總部的要求,切實提高職業素養和專業能力。要積極構建符合現代企業製度要求的母子公司管理體係,形成有效的管理模式,最大限度地發揮資源優勢,最大限度地調動各方積極性,推動產業平台發展得更快更好。三是要履行好職責,把戰略謀劃好、落實好、推進好,特別是在經濟下行的壓力下,要保持好戰略定力,抓住機遇,迎接挑戰,積極構建更加科學有效的管理體係,提高運管理效率;要建立市場化的用人機製,幹部能上能下,員工能進能出,收入能高能低,進一步形成良好的行為規範,守紀律,講規矩,全麵提升總部員工的素質水平;要堅持黨的領導,加強黨的建設,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,按照“三講一嚴”總體要求和“十六字”工作方針,將黨的工作與經濟工作有機結合,抓好黨支部建設,履行好政治責任。

北京電控黨委副書記、總經理張勁鬆在會上提了三個方麵要求:一是準確把握電控總部的功能定位和職責分工。這次調整圍繞戰略控股型產業集團定位,確定了總部主體責任是製定並推進整體戰略落實、優化資源配置、加大資本運作、創新體製機製、全麵提質增效、強化風險防控、加強黨的建設,明確了各部門的職責定位和價值體現,大家要找準各自定位,切實肩負起崗位賦予的職責和使命。要迅速對原有管理體係進行優化完善,盡快實現與新的組織機構的有機融合。二是總部運行過程中要處理好三個方麵的關係,即上級規定與運行管理之間的關係——做到緊密結合上級規定、總部管理需要和企業發展實際,進一步提高運營管理效率;總部內部運營管理關係——主管領導要進一步加強對分管部門的指導與支持,各部門內部要形成管理閉環,同時還要做好橫向部門間的協同配合,要建立一套行之有效的項目管理運行機製,推動總部內部高效運行;總部對所屬單位管理的關係——從上市和非上市、全資和非全資、多元投資和絕對控股、企業和事業單位等不同維度進行差異化管理,優化對所屬單位的管理模式,充分調動積極性。第三,要提高勝任能力,建立靈活的激勵機製。麵對激烈的市場競爭,要加強學習,不斷增強崗位勝任能力,擔得起推動電控發展的責任使命。要建立靈活高效的激勵約束機製,結合推行的幹部聘任製、任期製,抓緊完善與業績考核掛鉤的任期激勵製度,激發員工幹事創業和推動發展的活力和動力。

北京電控黨委副書記張嶽明主持會議。公司領導班子成員、原組織機構在職在崗員工、新組織機構聘用員工參加了會議。

 

 

 

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